L’essentialisme c’est quoi? C’est faire moins mais mieux!

Autrement dit: l’art d’être réellement efficace.

C’est seulement lorsque l’on se donne la permission d’arrêter de vouloir tout faire, de cesser de dire ‘OUI’ à tout le monde que l’on peut contribuer au maximum de notre potentiel sur les choses qui ont vraiment de l’importance dans notre vie.

Le livre de Greg McKeown débute avec un exemple concret d’une situation qui a mené à bout un entrepreneur et comment cet entrepreneur en est venu à mettre en place un système d’évaluation de tâches pour définir ce qui était vraiment essentiel, et ainsi pouvoir atteindre une plus grande performance.

L'essentialisme montre une nouvelle façon de penser la productivité et la vie. C'est une approche disciplinée et systématique pour déterminer où se situe notre point de contribution le plus élevé, puis rendre l'exécution de ces choses presque sans effort.

Voici un bref résumé de l’exemple:

Sam, un entrepreneur compétent vend son entreprise à une compagnie plus large, bureaucratique et reste à l’emploi de celle-ci. Il est évidemment beaucoup sollicité pour tous types de projets et de requêtes. Il a le désir de plaire aux nouveaux propriétaires et accepte de répondre à leur moindres requêtes.

Après un certain temp, il se rend compte que la qualité de son travail diminue et cela augmente son stress. Il se sent champion pour exécuter des tâches mineures. Son travail devient insatisfaisant pour lui et frustrant pour ses collègues.

Pour tenter d’améliorer sa performance, il décide de consulter un mentor. L’avis qu’il recoît est le suivant:

« Fais uniquement ce que tu ferais si tu était engagé en tant que consultant pour cette compagnie »

Cela revenait à dire ; ne faire que ce qui était essentiel et ignorer toutes autres tâches ou requêtes demandées.

Il commença à dire non. Sur quel critère Sam base-t-il sa décision? Il se pose cette question: ‘est-ce que je peux mener a bien cette requête avec le temps et les ressources dont je dispose en ce moment?’

Si la réponse est non, il refuse la requête.

Au début, ses collègues étaient désappointés, mais au fil du temps, il était plus respecté parce qu’on appréciait son honnêteté.

Constatant l’effet positif de cette prise de décision, il commence à l’appliquer à des situations au travail autres que des requêtes directes:

• il cesse d’accepter de donner des présentations à la dernière minute
• il cesse d’embarquer dans des courriels à la traîne
• il cesse de participer à des appels conférences qui ne comporte que quelques minutes d’intérêt pour lui
• il cesse de participer au ‘sommaire hebdomadaire’ – il n’a pas besoin de ces informations
• il cesse de participer à des réunions s’il n’a rien à y contribuer.

 

Morale de l’histoire: c’est pas parce qu’on recoit une invitation que l’on doit l’accepter.

En étant sélectif, il se donne de l’espace pour mieux créer et ce, sur un projet à la fois. Au lieu de faire du ‘sur place’ à essayer de tout faire, il peut maintenant se concentrer sur les choses importantes.

Son engagement à ne faire que ce qui est important et d’éliminer tout le reste a restauré la qualité de son travail. au lieu d’avancer millimètre par millimètre, il crée un momentum par l’accomplissement de choses essentielles!

Sam n’est plus l’esclave de son téléphone, il va au gym et invite sa femme au resto!

Et vous?

A votre productivité!

Janice Dugas

PS: Si vous désirez apprendre à dire NON plus souvent, je vous recommande ‘ESSENTIALISM‘ écrit par Greg McKeown. (il a été traduit en francais sous le titre ESSENTIALISME).

PPS: Comme le témoigne Arianna Huffington, CEO de Thrive Global, ce livre est « un antidote au stress, burnout et à la compulsivité de vouloir tout faire qui nous affecte tous« ..

Essentialism is not a way to do one more thing; it is a different way of doing everything.

“Remember that if you don’t prioritize your life someone else will.”

~ Greg McKeown